年度盘点|慢半拍后的中骏，还要含蓄多久？：ag币游国际手机APP下载

本文摘要：成家立业这两件事情，朱朝阳在21岁这年同时启动——嫁给了小学时候就了解的太太，创立了中骏集团。

成家立业这两件事情，朱朝阳在21岁这年同时启动——嫁给了小学时候就了解的太太，创立了中骏集团。如今30年时光倏忽，两件事情间的化学反应却仍然白热化——从前创业是为了构建一个小家的幸福生活，而今之后事业是为了带来更加多小家FUN+幸福生活。

这个把“快乐”当作一辈子关键词的谦虚男人，坚决“路选对了，路再行很远，都能达到目标”，这一定程度上也代表了中骏置业的风格——“激进”。在“惧者存活”原则下，中骏置业自1996年正式成立后，仍然在确保安全的边界里执着规模的发展。但在商言商，房地产，根本都是一个让人身不由己的行当，之后“慢走”，很有可能就变为真为·慢走。

转变对于中骏来说，是唯一自由选择。“靠天吃饭”的“慢走”1月5日，中骏置业发布公告，宣告2017年总计已完成合约销售金额332.47亿元，总计构建合约销售面积191.46万平方米，同比分别快速增长41%和15%，实际已完成年度销售目标人民币280亿元的119%。在亿翰智库2017年12月31日公布的《2017年1-12月中国典型房企销售业绩TOP200》中，中骏集团以398.5亿元排名第52名。

如果按中骏公告的332.47亿元算数的话，那大约在排行榜的62位。与去年时候的行业排位正处于同一阵营，Top60-70的阵营。虽然2006年时候，中骏就早已首入北京，2013年时就早已布局上海，但这些一早已早已踩准点的重点城市布局，并没给中骏带给适当的体量。

在早已“搬去”的闽系房企里，中骏的发展节奏，是正处于尾部的——早早走进“福建”的旭辉、世茂已斩千亿；2012年底乔迁的阳光城和比中骏早于一年将总部移师上海的正荣也皆冲破900亿。而中骏第一次突破百亿，是在2013年，108.2亿元，同比快速增长了80%。而后的两年里，中骏置业的销售业绩仍然在百亿间游走，同比涨幅显著上升。这其中相当大原因来自于当时大环境下的政策抨击。

（图表来源：亿翰智库）2016年后，乘借市场东风，中骏置业同比增幅再度大幅度上升，将公司这六年的填充增长率拉高至40.77%。虽然这个填充增长率数额极大，但细究而言，逆势而上这事，在中骏置业身上反映不多，更好的来自于“靠天吃饭”。但眼见身边同行都在“滚雪球”般加快发展壮大自己，激进的中骏，也想要作出一些不一样的动作。

2018年，这个被许多人看作“地产小年”的年份里，中骏置业将销售目标定于了500亿元，即同比要构建50%的增幅，年填充增长率也将加快至42.34%。如果按这个节奏计算出来，则中骏在2020年就能突破千亿，构建“三年千亿”。

但习惯“安全性边界”里行进的中骏，还是无法再行一夜之间变为保守猛汉。在2017年的年中工作会议上，中骏置业只明确提出了“五年冲千亿”的目标，即在2022年时候构建销售额斩千亿。这个习惯了“慢走”的企业，最后还是只想构建稳定的“小跑”，之后篦煮市场的冷静。“靠人睡觉”的“小跑”虽然只是“小跑”，但仍然以来，朱朝阳性格都变得十分佛系，要让他打造出一头小狼，毕竟也不会十分容易。

朱朝阳似乎也考虑到了这一点，他必须一批既合乎中骏气质，又不具备“狼性”的带队人。朱朝阳和弹房君说道，自己仍然坚决“先人后事”，人的问题解决问题了，所有的问题就迎刃而解了。

他将50%的时间花费在人力资源上，用了大量时间去找人、试镜人。最后，他自由选择将“小跑”的重任，转交了一群80、90后。他创建了“千里马”和“起航生”的管培生体系，每年从学校聘用杰出的人才，并从基层开始培育，且所有的管培生都由最高层领导特地率领，后用绩效考核机制甄选出有中骏的中坚力量，沦为中骏未来的领导者，再用跟投（项目维度）、期权（发展维度）、利润分享（经营维度）三个维度的激励机制，去增进员工和公司的联合发展。据黄朝阳讲解，目前中骏置业一线的总经理都是80后，即现有13个城市公司总经理皆为80后。

其中，分管土地扩展部和营销管理部的副总裁王勐是1986年出生于的，重新加入中骏不过2年时间，是中骏置业最年长的集团高层。而中骏旗下牵头办公创始人兼任CEO黄涛，是黄朝阳之子，出生于1989年。

这些年长血液给中骏带给了全然不同的一面。能显著显现出，2016年开始，中骏的步伐减缓了许多，且在增大投资的同时，也很留意掌控成本——2016年，中骏全年追加土地9块，总规划建筑面积168万平米，其中通过并购而来的占到114万平米，占到比67.86%。2017年上半年，中骏追加土储14块，规划建筑面积249万平米，其中并购的占到141万平米，占到比56.63%。

中骏置业副总裁王勐在此前的中骏集团30周年发布会上透漏，2017年全年中骏拿了44块地，平均值拿低成本是5200元。这个数字已是中骏将近3年来的低于拿地成本。对于2018年的土地市场，王勐指出，2018和2019年，土地市场不会比较区域理性，这也是中骏未来的机会所在，因此，未来两年，中骏会根据市场情况、公司财务情况择机考虑到从多渠道增大土地储备。

“靠面攒聚”的“长跑”为了给这场“小跑”注能，并使之能沦为“长跑”，2017年，在中骏集团正式成立30年的时候，朱朝阳把中骏的总部从厦门搬了上海。对于中骏的第三次搬去，朱朝阳对弹房君说明到：“首先是因为，五年前我们做到了一个探讨战略，探讨于一线和二线城市研发房地产，基于这个战略，我们必须到更大的城市发展。其次，我们的人才要和我们的战略相匹配，而上海是一个人才高地，我们在这里可以寻找更加多、更佳、更高量级的人才来承托我们未来的发展。

更加最重要的一点是，中骏集团经过30年的发展，今天我们的经济基础、管理能力、人力资源都获得了相当大的提高。所以我们有这个能力，也有这个理想，到更大的平台去发展。

”更大的平台，意味著更大的空间与机会，中骏的年长人们，回应也有自己的一套“野心”。王勐透漏，基于对未来3-5年长效机制将构成，地产行业所有企业将面对从开发商向运营商改变的考虑到，中骏置业在2017年奠定了“Fun+幸福生活”战略，全面布局长租公寓、牵头办公、健美、大身体健康，未来还不会伸延到教育、医疗等各个领域。其中，Funlive方隅是中骏的长租公寓品牌，未来要做到多达1000家、50万间服务多达200万个客户。

Funwork是中骏的牵头办公品牌，未来要做到多达200个项目，服务多达5000家企业。而FunSuper超燃健美，是中骏的健美品牌，未来中骏将基于自身长租公寓、住宅、牵头办公各个产品业态打造出多达500家的健美俱乐部，在行业内做领先。此外，王勐还指出，未来企业的发展有两个核心要素，一个是高质量的人才密度，另一个则是可持续的科技创新能力，“大家都告诉房地产行业是一个传统行业，在一个传统行业如何去沦为一家‘未来企业’，就必须通过科技创新去为这个行业赋能，为未来的发展赋能”。

因此，未来三年，中骏还将投资5亿打造出iFun智能科技平台，将客户、服务、空间链接在一起，为智慧生活赋能。这些年长的设想，勾勒出有了一个年长而非常丰富的中骏，但也不免引起市场的过于安心。

累计昨日收盘，中骏置业的动态市盈率为5.96，市值为163.66亿元。从这个市盈率来说。目前行业对于中骏的市场前景认可度并不低。

2018年，中骏想挽回市场的眼光，必须做到的还有很多。

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